11月上旬，渭南高新区开展了第三季度目标责任考核，评定出优秀等次单位7家、良好等次单位17家、一般等次单位3家，并依照考核办法分别兑现了奖惩。
“我们实行‘考事+考人’制度，就是为了解决实际工作中存在的考核指标差异性不高、考核类别区分度不大、考核责任到人不明确的问题，将考核体系从‘考什么’‘怎么考’进一步完善到‘怎么用’。”11月25日，渭南高新区党群工作部副部长、考核办副主任张辉介绍，近年来，渭南高新区充分发挥考核“助推器”作用，在目标责任考核中创新实行“考事+考人”制度，不断强化考核工作的科学性、针对性，有效调动起干部职工干事创业的积极性，为辖区经济社会高质量发展凝聚合力。
考核指标“一刀切”、考核类别“一锅煮”、常规重点“一把抓”，是制约考核工作科学化开展的障碍。为此，渭南高新区大力推行差异化考核，不断完善年度、季度目标任务考核体系，重点围绕省市年度考核指标、渭南市“十项重点工作”、高质量项目建设等重点工作设置考核内容，结合各单位工作职责，明确任务分值、完成时限及数（质）量要求，切实解决考核指标设置不精确、针对性不强的问题。同时，坚持考准、考精、考重点，将重点工作分值占比提高30%，严格剔除各单位常规性工作任务，扎实“瘦身”为基层松绑减负。
为进一步明确工作责任，避免出现分工不明确、推诿扯皮的问题，渭南高新区建立了目标任务责任人制度，在任务下达时直接明确责任领导、责任人，通过运用周汇报、月通报、季度观摩晾晒等多种手段，对单位负责人、分管领导、干部职工根据岗位职责采取分层次、差异化的考评方式。这样一来，确保压力层层传导、工作责任逐级夯实，以强有力的目标责任考核倒逼干部履职尽责，真正考出干部的能力、作为和担当，形成干事创业的良好氛围。
发挥考核工作“助推器”作用的关键，就是要打破“平均主义”思想，让“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象从此杜绝。对此，渭南高新区将考核结果与干部奖惩紧密挂钩，对工作实绩突出的，按照规定及时通报表彰；对工作推进滞后的，采取问题通报、结果公示等形式向单位反馈，并在干部职工个人考核结果中进行运用。制度实行以来，渭南高新区累计评选出优秀单位61家、优秀个人1672名，对工作表现突出的22名干部优先提拔重用，将工作滞后的10家单位、1132名个人评定为一般等次，差异化考核奖惩，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，真正将好干部、好业绩考出来。
