为进一步发挥考核“指挥棒”的作用，渭南高新区以“四个三”为支撑，建立具有“高新”特色的绩效考核体系，全力助推追赶超越。
任务下达做到“三对标”。严格对标单位职责，共性任务由7个职能部门根据市考指标和各部门实际下达，个性任务由区考核办在对每项重点工作进行梳理细化、逐项剖析的基础上下达到23个工作部门；各部门、单位严格对标市考指标，将全年市考任务细化分解到季度，加强与上级对口部门的衔接，确保各项指标争先进位；对标重点工作，始终坚持“简化务实，突出重点”的原则，把好“入口关”，精准核定部门重点工作设置在5项以内，严格剔除职责性和常规性的工作，确保23个部门、单位坚持将重点工作拿在手上、放在心上、扛在肩上。
指标量化做到“三精准”。精准识别初审全区各部门、单位提出的季度绩效考核工作任务草案，有效规避考核过程的随意性；精准定性定量，将定性考评与定量考评相结合，凡是能量化的进行量化，不能量化的依据工作详细进度情况进行定性，以30个工作日为一个阶段对整体工作进度的比例进行量化；精准对接考核对象，与各单位主要负责人面对面分析研讨各项任务的数质量要求、难易程度和分值权重，确保目标任务的可执行性和可操作性。
跟踪问效做到“三核查”。每月各单位对照季度绩效考核工作计划表和细化表，开展一次自查，及时发现问题，解决问题；每月由纪工委监察局、督查室和考核办联合组成督查小组，对下达的任务进行一次联合督查，通过召开汇报会、现场会、下达督办单和通报督查等方式组织实施；每季度末现场核查一次，考核组深入重点工作一线，实地对重点项目、征地拆迁等工作进行跟踪检查，核查结果作为季度绩效考评的重要依据。
结果评定做到“三公正”。实行月督查结果公正通报，坚持对亮点工作、好的经验做法通报表扬，对工作推进不力单位限期整改；实行公正核定工作实绩，严格坚持任务谁下达、谁定标准、谁考核打分的原则，季度绩效考核的共性任务由7个职能部门公正打分，个性任务根据考核印证资料、实地核查和平时督查情况公正打分，由区考核办核算综合得分；实行季度绩效考核公示公正，每季度末，在综合研判各单位工作任务完成情况的基础上，对考核结果进行公示，客观公正反映各单位工作实绩，确保真考实核落到实处。（党群工作部 翟艺）
