2017年为进一步贯彻落实“三项机制”，充分调动全区干部队伍的整体活力，保障全区经济社会发展实现追赶超越,高新区采取“三大举措”,严格考核制度，强化正向鼓励激励，层层传导压力，倒逼责任落实，确保各单位圆满完成各项工作任务，助推高新区加速赶超、提档进位。
一、科学下达目标任务，力促各项工作实现追赶超越
强化责任，抓好2017年市考指标和季度、年度目标任务的分解落实。一是提早下手，落实好各项市考指标任务。按照市上下达的指标任务，结合各部门工作职责，进一步分析细化，夯实责任，要求各部门单位一把手总负责，逐级分解落实。加强沟通衔接，督促各承担市考指标的部门密切与市级对口部门沟通对接和汇报，紧盯各县市区指标任务进展情况，掌握同一指标在全市的排序，确保各项指标争先进位。二是按照全区工作要点，结合2017年市考核指标以及朱忠效、薛清军同志在全区2017年工作大会上的讲话精神，科学细化分解各部门单位年度目标任务，合理下达各项指标。实行目标任务进展公示制度，建立指标进展动态台账，督促各部门单位把各项指标放在心上、拿在手上、扛在肩上，确保年中实现双过半，年底圆满完成各项工作任务。三是开拓创新，做好2017年季度绩效考核工作任务的下达。在季度任务制定中进一步细化、量化各单位考核指标，根据承担任务量的多少、完成难易程度进行科学赋分。
二、建立健全考核制度，保障真考实核落到实处
结合区内实际，充分发挥考核“指挥棒”作用，优化考核机制。一是修改完善季度绩效考核办法、年度考核办法。科学分析、细化任务的分值权重，合理设置评价指标，实行难度系数评定。拉开绩效奖金发放档次，实行多层级奖励制度，充分体现奖勤、治庸、罚懒机制。强化考核结果的运用，将部门和个人季度考核结果与绩效奖、年终奖发放，与干部选拔选用以及年度考核相挂钩,以激发全区干部队伍干事创业的热情。二是制定《渭南高新区党政干部鼓励激励实施办法》。立足国家级高新区定位，提出我区实施办法，夯实鼓励激励机制，落实单位评先、个人评优及相关奖金的核发，注重对重点项目建设、招商引资、脱贫攻坚和创新创优等方面工作的奖励，进一步加快我区追赶超越的步伐。三是修改完善《渭南高新区平时督查考核办法》。提高平时督查任务所占分值权重，确保党工委、管委会重大决策、重要批示、重点工作落地生根。加大督查力度，考核办牵头，联合督查室、监察局等部门对重点工作任务进展情况进行监督检查，对滞后工作在全区范围内进行通报，督促限期整改。将平时督查情况充分运用到季度、年度目标任务考核评定工作之中。
三、严格落实配套制度，为全区追赶超越提供保障
开拓创新，建立健全考核配套制度，层层务实责任。一是突出奖惩机制，加强“三项机制”的贯彻落实。以贯彻落实“三项机制”为抓手，更加注重奖罚分明问题，按照鼓励激励实施办法、季度绩效考核办法等规定，对真正为高新区建设做贡献的部门和个人，提供更多的物质和荣誉奖励；对损害高新区利益、工作业绩平庸的部门和个人，予以下调或取消绩效奖的惩处，倒逼工作效能提升，营造积极向上的干事创业氛围。二是持续完善季度讲评制度，达到比学赶超的工作氛围。聚焦“招商引资、项目建设、服务企业和城市建设”四大任务，结合各单位季度绩效考核工作任务完成情况，进一步修改完善季讲评制度，对成绩突出的部门在讲评会进行表彰，对工作滞后或因工作失误、纪律作风等原因造成不良影响的部门单位进行批评和提醒督促，在全区上下形成学习先进、争当先进、鞭策后进、追赶超越的良好工作氛围。三是注重民意调查在目标任务考核的权重，推动工作作风的转变。在全区目标任务考核中，要进一步强化民意调查结果的运用，让广大人民群众参与评判，使民意由“软评价”变成“硬指标”，不断促进干部作风转变和推动重点工作落实，真正使科学发展的成果惠及全区广大群众。四是强化个人平时考核，严格内部考勤管理制度。将个人平时考核结果与季度绩效奖、年终奖发放相挂钩，并纳入个人平时考核结果评定内容。加强对机关、事业单位工作人员日常上下班考勤管理，健全请销假制度，严肃工作纪律，改进工作作风，推动全区机关效能建设。
