为认真贯彻落实省市区追赶超越有关精神，高新区以考核对接“三项机制”，落实“五个扎实”要求，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化正向鼓励激励，层层传导压力，倒逼责任落实，有效调动干部干事创业热情，以“三个抓手”助推考核工作实现追赶超越。
一是以年度目标任务考核为抓手，助推干部选用任用实现追赶超越。将脱贫攻坚考核、招商引资、项目建设和创新工作纳入年度目标任务考核，以荣誉勉励、物质奖励、政治激励等手段，让想干事、会干事、干成事的干部得褒奖、获重用。强化结果运用，将领导干部年度考核结果等次与干部选任挂钩，对评为优秀等次的考核对象给予通报表彰及奖励，按照等次核发奖金，促进干部敢担当勤作为，解决干部干事创业内在动力不足的问题。
二是以季度绩效考核为抓手，助推全区重点工作实现追赶超越。结合省市出台的“三项机制”相关内容及《渭南高新区“三项机制”暂行规定》，修改完善《高新区季度绩效考核办法》。为客观公正地评价各单位季度工作绩效，对各单位部门重点指标实行量化考核，增加重点工作任务分值，削减日常工作任务分值，以督促各单位认真落实各项重点工作。同时加强个人平时考核，进一步提高全区工作人员队伍的整体活力，营造争先创优的良好氛围，确保年度目标任务圆满完成。
三是以鼓励激励为抓手，助推干部干事创业实现追赶超越。结合《渭南市党政干部鼓励激励实施办法（试行）》和《渭南高新区党政干部鼓励激励暂行规定》，提出渭南高新区党政干部鼓励激励实施意见。将追赶超越、目标任务考核鼓励激励纳入实施办法中，采取单位评先、个人评优和核发奖金、奖加分等方式，为有作为、有实绩、有口碑的干部提供发展平台，建立良性的政治生态。
2017年，高新区将聚焦“招商引资、项目建设、服务企业和城市建设”，立足实际，创新优化“三结合”考核体系，让“三项机制”和追赶超越牢牢扎根在高新区这片热土上，全力以赴、鼓足干劲助推考核工作迈上新台阶，达到新境界。（翟艺）
