高新区强化日常考核管好农村干部
为充分调动农村干部干事创业的积极性，高新区把加强农村干部考核作为推进基层组织建设、推动村级经济发展的重要抓手，修改完善了考核管理办法。加大日常考核频率。推行农村干部月考核制度，月初由街道办下发目标任务，次月，考核组采取查看资料、听取汇报的方式实地考察工作任务完成情况，结合街道各业务科室反馈情况进行综合量化打分，同时加强干部作风明察暗访，层层传导工作责任，压实担子。
突出考核重点内容。目标任务考核主要包括工作业绩、服务群众、工作纪律等内容，日常考核将村组干部坐班值班、重点工作完成情况、综治信访维稳情况作为“硬杠杠”，半年和年度重点考核村年度工作计划和党组织年初承诺兑现情况。
提高民主评议占比。把年度考核中民主评议的分值提高至40分，且街道和群众评议各占50%，民主评议得分不足20分的村组干部，直接被确定为不称职等次，不断提高农村基层组织建设“两力两率”。
严格绩效补贴发放。按照月考核月发放、奖优罚差的原则，将日常考核得分与绩效补贴发放相挂钩，通过加发、全发、减发、不发绩效补贴对应优秀、称职、基本称职、不称职四个考核等次，合理拉开了农村干部绩效补贴发放档次。
作风活动剪影
高新区白杨街道出台村组干部绩效考核暂行办法
为进一步加强农村干部管理,提升农村干部工作效能和服务水平,高新区白杨街道制定出台了《白杨街道村组干部绩效考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》），并于3月份在辖区各村正式实施。《暂行办法》主要从五个方面加强村组干部的管理和考核。一是村组与干部考核全覆盖。街道辖区行政村组全部纳入考核范围，将村“两委”干部、监委会干部、会计、村民小组长等享受财政拨付工资的人员全部列入考核对象，达到村组和干部考核全覆盖。二是作风与工作并重。绩效考核主要内容为村组干部纪律作风和重点工作两个方面，实行百分制，纪律作风占40%，重点工作占60%。绩效考核以转变村组干部纪律作风为抓手，旨在改变村组干部过去“慵、懒、散”的不良习惯，建立有为、勤奋、自律的良好作风，用优良作风保障重点工作的顺利推进。三是考核与奖金挂钩。月初下发工作任务，将每项任务赋予一定的分值，确定责任人，完成工作任务责任人每月按工作完成量享受绩效奖金，未完成任务按分值扣发相应的绩效奖金，坚决杜绝干和不干一个样、多干少干一个样、干好干坏一个样的现象发生。同时对工作表现好的干部年终予以适当奖励，做到奖罚分明。四是过程与结果公开。绩效考核实施过程全程公开，考核组从下发计划、查看资料、听取汇报、核实情况、扣奖分、个人奖金等全过程公开透明。考核先听汇报查看资料，初步掌握情况，再分别与街道对应科室进行核对，实行二次确认，杜绝弄虚作假，确保公正公平。月考核结果在街道网站和街道党务政务公开栏对外公布，接受群众监督。五是机构与人员双保障。为了使《暂行办法》落地生根发挥作用，成立了街道村组干部绩效考核工作领导小组，街道党工委书记任组长，办事处主任和党工委副书记为副组长，抽调精干力量组成考核工作人员，实现机构和人员双保障，确保绩效考核工作顺利开展。
高新区白杨街道扎实开展村组干部绩效考核工作
严格考核程序。根据月初下达的工作任务，安排专人逐村进行考核。考核程序采取初核、复核、核算结果、集体研究审定“四步程序法”， 使考核工作步步相扣，环环相连，确保考核结果公平真实。通过考核，3月份辖区各村得分最高为100分，最低为78分。成绩问题同晒。对各村取得成绩向群众公示，表扬优秀，接受群众监督，再鼓干劲。对存在的问题也向群众曝光，不遮不掩，便于今后改正。“曝晒”办法采取发文通报、开会通报、电子屏通告的办法进行，特别是电子屏通告一改过去一次性通报的时间短的弊端，将各村得分和排名在街道办公楼前的电子显示屏滚动播出一个月，扩大了通报范围，提高了警示效果。
兑现绩效奖金。按照《白杨街道村组干部绩效考核暂行办法》规定，考核结果与干部绩效奖金挂钩。印发考核通报，认真核算各村组干部3月份绩效考核奖金数额，于4月份发放到位。对没有完成任务的责任人，按照扣分值折算金额从本人当月绩效奖金中扣除。
